学院创新机制推进匠师工作室建设
4月15日上午，邮电学院举行匠师工作室建设启动会暨授牌仪式。本次启动建设的匠师工作室包括通信现场综合化维护、5G技术应用、电力工程/安全防护、网信安全、慕课、互联网应用开发、党建、沟通与团队建设8个匠师工作室。这标志着邮电学院在强化教培融合、推动产品研发方面迈出了新步伐。
匠师工作室建设以“培训产品和项目的孵化器、培训师和工程师的锻造炉、教学改革创新的示范区”为目标，推进产品、管理、机制三项创新，促进形成“产学研一体化”，主要举措有：
一是推进产品创新，促进迭代升级。匠师工作室从课程、认证、咨询、平台四个维度，推进产品创新，聚焦自主型、布局型和定制型三种研发类型，开发切中痛点、训战结合的培训产品，全面完善产品体系，全力打造精品课程，从卖资源向卖智力、卖知识转化，促进培训产品升级。
二是推进机制创新，鼓励抱团创业。学院创新收益分享激励制度，按照不同研发类型，实施多种分享模式，团队与个人分享比例最高达70%，打破薪酬天花板，为员工打造新的职业发展平台，实现员工收入增长与培训产品效益提升的紧密耦合，构建起以产品为载体的命运共同体。
三是推进管理创新，强化产教融合。学院创新管理模式，对匠师工作室实行“目标牵引、规范标准、自主管理”，激活组织活力，并为各工作室制定统一的课程开发标准和模板。同时，对标医学院管理模式，仿效“教授”和“医生”双重角色，结合学院特色，以“工程师”“培训师”为目标，推动教师角色定位转变，形成“产学研一体化”的管理新模式。