大庆职业学院毕业证样本“两册”辟蹊径 管理有“洞天”
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“两册”，听说过吗？

它是一个先进的管理模式，在大庆油田颇有名气，源自采油九厂，已在油田全面推广应用。通过强化岗位责任制落实，提升基层基础管理水平。

“两册”魅力怎样？

采油九厂这个管辖18个油气田的外围大厂，在地下“小、散、差、杂、低、深”的三低属性下，在点多、面广、战线长的管理难度下，实施“两册”以来，全厂井站增加的前提下，员工总数基本保持稳定，并进一步实现减负挖潜、提质增效。

如此神奇，那么“两册”究竟样貌如何？11月2日，记者走进采油九厂龙虎泡作业区龙一联合站，揭开那传说已久神秘的“面纱”。

文本化是根本，是指南

“两册”运行的根本是什么？

在龙一联合站，技术员杨慧敏拿出两本厚厚的大册子，大小与A4纸相同，《管理手册》224页，《操作手册》153页。

两本手册里，是龙一联合站所有岗位的基础信息和标准。“你看，比如说我们要临时接电，这里就告诉了什么施工配合什么标准，究竟是接电220伏、380伏，还是660伏。”杨慧敏翻开《操作手册》介绍。

《管理手册》和《操作手册》是“两册”文本化的具体表现形式，是“两册”基础性规章制度，是基层管理和操作的唯一指南，是“两册”管理的根本。

曾几何时，岗位责任制落实起来大打折扣。突出问题表现在，制度标准繁琐，员工工作负担重、成本矛盾大、管理难度高。以制度标准繁琐为例，一个联合站执行的标准、制度、体系文件等，放到一起有1米多高，5个岗位需填写的记录、报表和台账就达103种。

采油九厂将队、站的各类管理要素全部优化整合到“两册”文本中，一套文本支持多个体系，全面覆盖、化繁为简、兼收并蓄、简洁生动。

“两册”实施以来，采油九厂精简各类资料报表达50%以上，拿龙一联合站来说，各类标准从213项减少至165项。

在中控室，记者看到，墙上的《两图四卡》正是按照“两册”内容精简的模板，形成良好的视觉冲击，指导员工日常工作十分给力。

有了“板上钉钉”的标准，过去现在不一样。班长张金环告诉记者，以前有时靠经验操作，比如原来外输压力感觉1.4兆帕就差不多，有时也会到1.5或1.6兆帕，现在“两册”明令规定1.38到1.42兆帕之间。

前不久，龙一联合站油岗突然停电，井上输油不停，一旦处理不好，后果不堪设想。当班干部员工并没有惊慌，而是严格按照“两册”中关于停电情况的4个步骤，一项一项操作，包括先关闭哪个阀门、如何调节气压等等，很快控制了局面。

如今，采油九厂实现事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。从中我们也可以看出，“两册”绽放异彩，正是他们发扬了传统优势，紧扣落实岗位责任制这条主线，把握住了这个大庆油田从会战起就孕育而生的根和魂。

薪酬制是关键，是重头

“两册”运行的关键是什么？

在龙一联合站经管员高艳萍的办公室，记者看到她正在做9月份的奖金。电脑上，薪酬系统量化考核显示的内容极其详细，主要包括设备考核、人员考核、附加考核、批量考核和专项考核。高艳萍介绍，其中最重要的是设备考核，按设备打分。

记者看到，9月份工人段荷利奖金较高，他共管理了90多个设备。

实施“两册”前，岗位相同，员工薪酬基本相同。现在不一样，主要拿员工所管理的设备“说话”。

设备也有权重，巡检占85%，设备责任人占5%，维修占10%。而且，一旦出现阀门漏油、仪器有油污，没有达到三清、四无、五不漏等情况，还要扣分。这就是说，要想薪酬高，设备既要管得多，也要管得好。

“两册”文本编制后，如何让员工更好得执行、实现自身价值？采油九厂建立了全要素量化考核分配机制。所谓全要素，就是确定井型井别、设备数量、工艺流程、巡检路线、队伍结构等，与劳动强度和工作量密切相关的全部要素。

这样一来，奖金分配由以人员为基数转变为以工作量为基准，例如，1口标准机采井是标准注水井的1.6倍工作量。全要素量化考核，成为“两册”管理的关键。

推行这套考核分配机制以来，采油九厂实现了对作业区、小队、员工的三级量化考核。一线同工种之间奖金差距达到30%左右，采油工人均管井数由3.97口增加到9.01口。

龙一联合站员工刘丽媛告诉记者：“我们班长奖金高，但是我们都服气，他工作量多，比如更换好几百斤的流量计、堵漏、加药等，都是他来干，非常辛苦。而且我们奖金都是透明的，9月份按照全要素量化考核，我的量化分值为5.628分，与班长相差不少。”

人是生产关系中最活跃的因素，采油九厂“两册”的全要素量化考核，激发了员工工作热情。充分的激励机制，为新时期加强岗位责任制管理、推进管理提升，探索了有效途径。

信息化是载体，是保障

“两册”运行的载体是什么？

一大早，集输工朱艳杰换好工服、开完早会，就拿着防爆巡检录入仪“上路”巡检了。从掺水泵到防水泵，再到外输泵，每到一处，仪器对着机泵一扫，压力、电流等参数就直接录入了。

回到中控室后，朱艳杰将巡检录入仪连在电脑上，一排数据都在电脑上显示出来。记者看到，有巡检时间、地点、参数名称和参数值。

“原来巡检需要一个小时，现在15到20分钟就搞定了。”朱艳杰笑着说。

“两册”诞生前，集输工巡检要记录机泵上的各个数据。他们给记者介绍，大约10个大项，每个大项里10多个小项，要把大约150个数据记录下来，回来再抄到报表上。如果错一个数据，很可能报表就要全部重新修改。

现在，“两册”研发了站库平台，借助防爆巡检录入仪完成数据采集，有效解决了手工抄录、填报数据耗时长、工作量大的问题，确保了资料录取及时准确。

作为高效推进的载体，信息平台是“两册”管理的保障，为“两册”文本和全要素量化考核分配机制“保驾护航”。

平台共设置量化考核、分级审批、统计分析、标准学习、数据管理五个模块，统一起来就实现了“两册”管理的信息化操作，保证了“两册”管理规范、高效运行。

记者了解到，改用电子报表后，龙一联填写报表时间由45分钟缩短至15分钟，每天节约纸张33张，年节约纸张合计12045张，联合站自动化办公的管理理念愈发深入人心。

作为“两册”运行较早、推进较深的基层站队，龙一联合站生产运行情况、指标完成情况一直稳中有升，多次取得油田“金牌站”的荣誉称号。

而纵观整个采油九厂，正是积极探索“两册”实践，不断深化岗位责任制，实现了继承与创新的“碰撞”，传统与现代的结合。

人们常谈与时俱进，那些亘古不变的根和魂，历久弥新后，在新时期便具有了更加优秀的表现形式，便极大地释放了生产力。